联想集团的组织结构

【联想集团的组织结构】联想集团作为全球领先的科技企业之一，其组织结构随着业务的发展不断优化和调整。目前，联想集团采用的是事业部制与职能制相结合的混合型组织结构，旨在提高管理效率、增强市场响应能力，并支持全球化战略。

一、组织结构概述

联想集团的组织结构主要分为以下几个核心部分：

1. 董事会：负责公司战略方向和重大决策。

2. 执行委员会（Executive Committee）：由CEO及高级管理层组成，负责日常运营和战略执行。

3. 业务部门：包括个人电脑（PC）、数据中心、移动设备、智能设备等业务单元。

4. 职能部门：如人力资源、财务、法务、研发、市场营销等，为各业务单元提供支持。

5. 区域分支机构：覆盖全球多个地区，如中国区、美洲区、欧洲区等，负责本地化运营。

这种结构使得联想能够在保持统一战略的同时，灵活应对不同市场的变化。

二、组织结构表格展示

三、总结

联想集团的组织结构设计体现了其“全球化+本地化”的战略思维。通过明确的业务划分和高效的职能部门支持，联想能够快速响应市场需求，提升产品竞争力。同时，区域分支机构的存在也增强了公司在不同市场的适应能力和品牌影响力。

这种结构不仅有助于内部资源的高效配置，也为联想在全球科技行业的持续发展提供了坚实的组织保障。

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